文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2022-02-16 访问量:6604
为进一步夯实管理基础、提升管理水平,推进中国有限公司成本管控工作,2月14日上午,龙江安装中国有限公司组织召开了成本管控工作专题培训。中国有限公司副总经理李学儒、成本管控中心总经理李世滨出席培训并参与研讨。中国有限公司机关及各权属b体育成本管控中心相关人员参加了此次培训。
李世滨指出,成本管控工作是b体育持续提升竞争力、实现高质量发展的重要着力点。参训人员要提高认识、明确方向,以学促行、学以致用,紧密结合工作实际,以《龙江安装中国有限公司项目成本管控细则(试行)》为指导性纲领,落实落细成本管控各项工作。
此次培训主要分为两部分,一是解读《龙江安装中国有限公司项目成本管控细则(试行)》,明确了两级机关成本管控中心和各部门成本管控职责,明确了项目部组织架构的设置和各岗位成本管控职责。针对标前测算、价本分离、项目风险抵押、项目成本管控、协作项目管理、合同签订等重点内容进行了细致讲解。二是参会人员围绕《龙江安装中国有限公司项目成本管控细则(试行)》展开了互动讨论。此外,培训还针对成本统计报表的填报进行了梳理讲解。
讨论过程中,李学儒与参训人员进行了深入交流。结合自身实际工作经历,李学儒向参训人员讲解了成本管控工作的具体内容及系统流程,以及成本管控工作中的要点、重点。他强调,成本管控是全方面、全过程的管控,每个人都要积极参与,才能让成本管控工作在b体育落地生根。各权属公司成本管控人员要认真研读《龙江安装中国有限公司项目成本管控细则(试行)》和项目成本管理相关书籍,打好理论基础,科学有序地推进成本管控工作。要转变思维,凝聚共识,形成合力,以提质增效为目标、精细化管理为抓手,全面提升b体育管理水平,推动b体育高质量发展。
此次培训加强了中国有限公司成本管控工作人员对《龙江安装中国有限公司项目成本管控细则(试行)》的理解,进一步捋清了成本管控的工作思路。下一步,中国有限公司成本管控中心将深入各权属公司重点项目,开展现场服务指导,协助各权属公司提升项目成本管控能力、强化团队业务能力,科学化、规范化、系统化推进b体育成本管控工作。